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省供销社召开全资及控股企业经营绩效目标管理工作调度会

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4月19日,省社召开全资及控股企业经营绩效目标管理工作调度会。省社党组书记、主任苗宏与省社全资及控股企业签订了2019年度绩效目标责任书,并作重要讲话;省社党组成员、副主任徐仕光就全资及控股企业经营绩效目标管理相关工作进行安排布置;省社党组成员、副主任冯霞通报2018年度省社全资及控股企业绩效目标考 核情况。会议由省社党组副书记、副主任向忠雄主持,省社全资及控股企业领导班子成员、机关各处室负责人参加了会议。

徐仕光副主任对2019年度全资及控股经营绩效目标管理工作进行安排布署,一是切实加强全面从严治党,认真落实“一岗双责”;二是着力推进项目建设,培育新的经济增长点;三是推动社有企业降杠杆减负债,优化资产结构;四是着力加强和提高企业经营管理水平,努力增加经济效益;五是全力配合做好清产核资和资产评估扫尾和后续工作,为组建集团公司或资产运营公司作准备;六是改进完善目标管理工作;七是切实抓好安全管理和信访维稳等工作;八是做好配合新一轮审计和巡视的准备工作。

苗宏主任在总结讲话中强调:社属企业在去年面临重重困难的情况下,做了大量工作,主要体现在企业创新发展有新突破,如贵农网成为农村电商的一面旗帜,并在去年实现盈利,农产品产销对接余庆合作项目落地,基金管理公司首次中标赤水市国资平台公司轻型咨询服务项目600万元,省市供销社企业合作开发再生资源回收利用项目启动等,这些成绩来之不易;其次是目标管理工作更加规范;再就是党的建设不断加强。2019年社属企业工作重点突出3个字,一是“”,稳中求进,今年是建国70周年大庆,各企业要全力做好生产经营安全维稳等各项工作,稳住就是胜利;二是“”,敢闯敢干,没有企业的发展壮大,供销社是没有地位的,要闯出一条新路,把企业、产业做大做强,有资产、有效益、有实力,就有形象、就有话语权;三是“严”,严字当头,加强党风廉政建设,企业党建与经营管理两手都要硬,两不误双促进,推进企业健康发展,增强信心、提振精神、奋力拼博、攻坚克难,再创佳绩,圆满完成今年的各项目标任务,以优异的成效向建国七十周年献礼。



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